رونمایی از «تأخیر زمانی فناوری» در صنعت بست
2026-05-27
طی دهه گذشته، فناوری ساخت بست در کشور من از طریق همکاری با سازندگان تجهیزات خارجی شاهد پیشرفتهای نامشهود بوده است. در حالی که صنعت اتصال دهنده های کشور من در سطح جهانی جایگاه محوری دارد، یک نگاه دقیق تر شکاف های قابل توجهی را در تنوع محصول، سطوح کیفیت، استانداردهای تکنولوژیکی، و منابع و مشارکت های زیست محیطی در مقایسه با سطوح پیشرفته بین المللی نشان می دهد. این در درجه اول در فشارهای دوگانه "مازاد ظرفیت" و "کمبود" در تولید بست در کشور من آشکار می شود. با این حال، فراتر از در دسترس بودن سختافزار پیشرفته، «تاخیر فناوری» یک عامل پنهان و حیاتی است که به فناوری تولید بستهای عقب افتاده چین کمک میکند.علیرغم وجود تولیدکنندگان قوی بست داخلی، چرا نرخ استفاده از تجهیزات خارجی و خروجی محصول هنگام استفاده در شرکت های چینی به طور قابل توجهی متفاوت است؟ این شکاف در چیزی است که ما آن را «تاخیر فناوری» می نامیم - تفاوت در فرآیندها، روش های استفاده و مدیریت تولید فراتر از تجهیزات سخت افزاری. بر اساس ارزیابی میانگین سطح تولید اتصال دهنده های داخلی، به ویژه در مناطقی که شامل فرآیندهای پیچیده، قطعات نامنظم و پشتیبانی فرآیند هستند، کلی "تاخیر فناوری" بین سطوح داخلی و بین المللی پیشرفته تقریباً 10 تا 20 سال است."تأخیر زمانی فناوری" دلایل پس زمینه خاصی دارد.پیشینه آموزشی و تاریخچه توسعه صنعت بست چین.الگوهای تفکر مردم از دو منبع سرچشمه می گیرد: تحصیلات و تجربه کاری. متخصصان فعلی اتصال دهنده های چینی، از متولدین دهه 1960 تا 1980، عمدتاً از مدل "معرفی، هضم، جذب و بهبود" در تحصیلات و تجربه کاری خود پیروی می کنند. این امر تحریک تفکر بدیع و بدیع را دشوار می کند. اکثر مردم بر اساس «تجربه شدنی» عمل میکنند و میدانند چه کاری باید انجام دهند اما نمیدانند چرا. بسیاری از این تجربیات امکان پذیر ناقص هستند یا پایه نظری ندارند. آیا این رویکرد واقعا بهتر است؟در کارگاههای طراحی شرکتهای اتصال دهنده داخلی، هنگام بحث درباره «طرح تطبیق قالب» برای ماشینهای سیم کشی، تقریباً همه آگاه به نظر میرسند. با این حال، یک پدیده رایج این است که وقتی کارشناسان خارجی این طرح ها را بررسی می کنند، اغلب شگفت زده می شوند. آنها دریافتند که اکثر سیمهای اتصال دهنده چینی "فرایندهای تطبیق قالب" (بر اساس تجربیات عملی فراوان موجود) منطقاً "بی نظم و غیرمنطقی" هستند، برخی حتی کاملاً با تئوری تغییر شکل پردازش مواد فلزی در تضاد هستند. البته نتیجه این است که اگرچه لزوماً غیر ممکن نیست، اما منابع را مصرف می کنند یا محصولی با کیفیت پایین تولید می کنند. این یکی از دلایلی است که چرا محصولات ساخته شده با تجهیزات خارجی اغلب برای کاربران داخلی عملکرد خوبی ندارند.عدم پذیرش «تاخیر زمانی فناوری» موجود وجود دارد.متخصصان بست های داخلی معمولاً موافق نیستند که فناوری آنها به اندازه کافی پیشرفته نیست، به ویژه آنهایی که از شرکت های بزرگ بست. با بیش از 30 سال کار در این صنعت، تجربه گسترده آنها از قضا مانعی برای پذیرش ایده های جدید می شود. آنها تمایلی به اعتراف به کاستی های خود ندارند و اغلب محصولات قدیمی را به تجهیزات قدیمی نسبت می دهند. در واقع، هر پیشرفت علمی و فناوری، فرآیند نفی سیستم موجود است. نفی یا پرسش پیش نیاز نوآوری است.به عبارت دیگر، اگر به کارشناسان فنی امروز اجازه میدادیم 20 سال دیگر به چین «سفر» کنند، آیا باز هم کارشناسان صنعت «آن دوران» خواهند بود؟ پاسخ منفی است. این امر وجود «تاخیر زمانی فناوری» را که در بالا ذکر شد ثابت می کند.چگونه می توان این "تاخیر زمانی فناوری" را تسریع و کوتاه کرد؟ اول، ما باید وجود «تاخیر زمانی فناوری» را بپذیریم. چگونه می توانیم این تاخیر را تسریع و کوتاه کنیم؟ برخی می گویند ما باید منتظر بمانیم تا نسل های پس از دهه 90 یا پس از 00 به ستون فقرات تبدیل شوند و تفکر نوآورانه را از سنین جوانی در آنها پرورش دهند. اما حالا چطور؟ آیا فقط باید صبر کنیم؟به طور کلی، آنچه ما به عنوان "فناوری پیشرفته خارجی" درک می کنیم به "تجهیزات پیشرفته" اشاره دارد. در حالی که بسیاری از تکنسین های داخلی سال ها تجربه استفاده از تجهیزات خارجی را دارند، این لزوما به این معنی نیست که آنها اصول طراحی آن را درک می کنند. آنها ممکن است نتوانند آن را به طور موثر تکرار کنند، جذب کنند یا بهبود بخشند. در طول استفاده از تجهیزات، پرسنل شرکت خارجی که اغلب با آنها تعامل دارند، در درجه اول کارکنان "خدمات پس از فروش" هستند، نه طراحان فنی، بنابراین از یادگیری فناوری های اصلی جلوگیری می کنند.علاوه بر این، فرآیندها و تجهیزات جدایی ناپذیر هستند. تجهیزات پیشرفته تنها بخشی از "پیشرفته" را نشان می دهد. در اینجا، درک ما از فرآیند باید همه جنبههای تولید محصول، از جمله روشهای استفاده از تجهیزات، شرایط، پیش تصفیه مواد، طرحهای پیکربندی، مدیریت تعمیر و نگهداری روزانه و سایر فرآیندهای جامع سطح کلان را دربرگیرد، نه محدوده «بخش فرآیند فنی» داخلی یک شرکت. سخت افزاری که نشان دهنده فناوری پیشرفته است را می توان خریداری کرد، اما به سختی به دست آوردن «صنایع دستی» نشان دهنده نرم افزار است. آن را فقط می توان آموخت، و با سرعتی تند یاد گرفت!ما باید کاستی های خود را بشناسیم و به «تاخیر زمانی فناوری» برسیم.«تاخیر زمانی فناوری» یک واقعیت عینی است. اول، ما باید عقاید از پیش تعیین شده خود را پاک کنیم - "اصل فنجان خالی" - به ویژه با اذعان به شکاف های خودمان. ما باید فرصت های یادگیری ایجاد کنیم. خوشبختانه، Industry 4.0 و Made in China 2025 مکمل یکدیگر هستند. بسیاری از کارشناسان خارجی در حال حاضر در "تاخیر زمانی دیگر" هستند و در همان دوران ما زندگی می کنند بدون اینکه نیازی به سفر به کشورهای خود داشته باشند. چهار بعد (زمان) می تواند سه شود. اگر بتوانیم فرصتهایی را برای یادگیری تمام جزئیات فناوری ایجاد کنیم یا از آنها استفاده کنیم، دلایل اصلی را بررسی کنیم، و نه تنها علت، بلکه چرا را درک کنیم، تسریع در کاهش "تأخیر زمانی فناوری" و توقف تولید بیش از حد اتصال دهندههای ارزان قیمت غیرممکن نیست.در مواجهه با سال 2019، اولین سال از سیزدهمین برنامه پنج ساله، توسعه و کاربرد گسترده برخی از فناوریهای انقلابی، تحول فناوری اتصال دهندهها را به روندی غیرقابل برگشت تبدیل کرده است. این امر مستلزم بهبود سیستم، نقش بازار و حتی بیشتر از آن، تغییر در آگاهی ما و پرورش فناوری های اصلی است. توسعه و شکوه صنعت بست را نمی توان از تلاش هر متخصص در صنعت جدا کرد.
