Revelación del "retraso tecnológico" en la industria de sujetadores
2026-05-27
Durante la última década, la tecnología de fabricación de sujetadores de mi país ha experimentado mejoras intangibles a través de la cooperación con fabricantes de equipos extranjeros. Si bien la industria de sujetadores de mi país ocupa una posición fundamental a nivel mundial, una mirada más cercana revela brechas significativas en la variedad de productos, niveles de calidad, estándares tecnológicos y contribuciones ambientales y de recursos en comparación con los niveles internacionales avanzados. Esto se manifiesta principalmente en la doble presión del "exceso de capacidad" y la "escasez" en la producción de elementos de fijación de mi país. Sin embargo, más allá de la disponibilidad de hardware avanzado, el "retraso tecnológico" es un factor oculto y crucial que contribuye al retraso en la tecnología de fabricación de elementos de fijación de China.A pesar de la existencia de fuertes fabricantes nacionales de elementos de fijación, ¿por qué las tasas de utilización de equipos extranjeros y la producción de productos difieren significativamente cuando se utilizan en empresas chinas? Esta brecha radica en lo que llamamos el "retraso tecnológico": la diferencia en los procesos, métodos de uso y gestión de la producción más allá de los equipos de hardware. Sobre la base de una evaluación del nivel medio de fabricación nacional de elementos de fijación, especialmente en sectores que implican procesos complejos, piezas irregulares y apoyo a los procesos, el "retraso tecnológico" general entre los niveles nacional e internacional avanzado es de aproximadamente 10 a 20 años.El "retraso tecnológico" tiene ciertas razones de fondo.Antecedentes educativos e historia del desarrollo de la industria de sujetadores de China.Los patrones de pensamiento de las personas provienen de dos fuentes: la educación y la experiencia laboral. Los actuales profesionales de sujetadores de China, desde los nacidos en los años 1960 hasta los años 1980, han seguido en gran medida un modelo de "introducción, digestión, absorción y mejora" en su educación y experiencia laboral. Esto dificulta estimular el pensamiento original e innovador. La mayoría de las personas actúan basándose en una "experiencia factible", sabiendo qué hacer pero no por qué. Muchas de estas experiencias factibles son defectuosas o carecen de base teórica. ¿Es este enfoque realmente mejor?En los talleres de trefilado de las empresas nacionales de sujetadores, cuando se discute el "esquema de coincidencia de troqueles" para máquinas trefiladoras, casi todos parecen estar bien informados. Sin embargo, un fenómeno común es que cuando los expertos extranjeros revisan estos esquemas, a menudo se sorprenden. Encuentran que la mayoría de los "procesos de emparejamiento de matrices" chinos de trefilado de alambre (basados en abundante experiencia práctica existente) son lógicamente "caóticos e ilógicos", y algunos incluso contradicen completamente la teoría de la deformación del procesamiento del material metálico. El resultado, por supuesto, es que, si bien no son necesariamente inviables, consumen recursos o producen productos de mala calidad. Ésta es una de las razones por las que los productos fabricados con equipos extranjeros a menudo no funcionan tan bien para los usuarios nacionales.Hay una falta de aceptación del actual "retraso tecnológico".Los expertos nacionales en elementos de fijación normalmente no están de acuerdo en que su tecnología no es lo suficientemente avanzada, especialmente los de las grandes empresas de elementos de fijación. Habiendo trabajado en la industria durante más de 30 años, su amplia experiencia, irónicamente, se convierte en un obstáculo para aceptar nuevas ideas. Son reacios a admitir sus propias deficiencias y, a menudo, atribuyen productos obsoletos a equipos obsoletos. De hecho, cada avance científico y tecnológico es un proceso de negación del sistema existente; La negación o el cuestionamiento es un prerrequisito para la innovación.En otras palabras, si permitiéramos que los expertos técnicos de hoy "viajaran" a China dentro de 20 años, ¿seguirían siendo los expertos de la industria de "esa era"? La respuesta es no. Esto demuestra la existencia del "retraso tecnológico" mencionado anteriormente.¿Cómo acelerar y acortar este "retraso tecnológico"? En primer lugar, debemos reconocer la existencia de un "retraso tecnológico". ¿Cómo podemos acelerar y acortar este retraso? Algunos dicen que debemos esperar hasta que las generaciones posteriores a los 90 o posteriores a los 2000 se conviertan en la columna vertebral, cultivando en ellos un pensamiento innovador desde una edad temprana. ¿Pero qué pasa ahora? ¿Deberíamos simplemente esperar?Generalmente, lo que percibimos como "tecnología extranjera avanzada" se refiere a "equipos avanzados". Si bien muchos técnicos nacionales tienen años de experiencia en el uso de equipos extranjeros, esto no significa necesariamente que comprendan sus principios de diseño. Es posible que no puedan replicarlo, absorberlo o mejorarlo de manera efectiva. Durante el uso del equipo, el personal de la empresa extranjera con el que interactúan frecuentemente es principalmente personal de "servicio posventa", no diseñadores técnicos, lo que les impide aprender tecnologías básicas.Además, los procesos y los equipos son inseparables. El equipamiento avanzado sólo representa una parte de lo "avanzado". Aquí, nuestra comprensión del proceso debe abarcar todos los aspectos de la fabricación del producto, incluidos los métodos de uso del equipo, las condiciones, el pretratamiento del material, los esquemas de configuración, la gestión del mantenimiento diario y otros procesos integrales a nivel macro, en lugar del alcance del "departamento de procesos técnicos" interno de una empresa. Se puede comprar hardware que represente tecnología avanzada, pero la "artesanía" que representa el software es difícil de adquirir; ¡Sólo se puede aprender y aprender a un ritmo acelerado!Debemos reconocer nuestras deficiencias y ponernos al día con el "retraso tecnológico".El "retraso tecnológico" es una realidad objetiva. En primer lugar, debemos aclarar nuestras nociones preconcebidas -el "principio del vaso vacío"-, reconociendo especialmente nuestras propias lagunas. Debemos crear oportunidades de aprendizaje. Afortunadamente, Industria 4.0 y Made in China 2025 se complementan. Muchos expertos extranjeros ya se encuentran en "el otro extremo del desfase temporal", viviendo en la misma época que nosotros sin necesidad de viajar a sus países. Cuatro dimensiones (tiempo) pueden convertirse en tres. Si podemos crear o utilizar oportunidades para aprender cada detalle de la tecnología, profundizar en las causas fundamentales y comprender no solo qué sino también por qué, no es imposible acelerar la reducción del "retraso tecnológico" y dejar de producir un exceso de oferta de sujetadores de baja gama.De cara a 2019, el primer año del XIII Plan Quinquenal, el desarrollo y la aplicación generalizada de algunas tecnologías revolucionarias han hecho de la transformación de la tecnología de fijación una tendencia irreversible. Esto requiere la mejora del sistema, el papel del mercado y, más aún, un cambio en nuestra conciencia y el cultivo de tecnologías centrales. El desarrollo y la gloria de la industria de los sujetadores no pueden separarse de los esfuerzos de todos los profesionales de la industria.
