ஃபாஸ்டனர் தொழிலில் "தொழில்நுட்ப கால தாமதத்தை" வெளிப்படுத்துதல்
2026-05-27
கடந்த தசாப்தத்தில், வெளிநாட்டு உபகரண உற்பத்தியாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பதன் மூலம் எனது நாட்டின் ஃபாஸ்டென்சர் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் அருவமான முன்னேற்றங்களைக் கண்டுள்ளது. எனது நாட்டின் ஃபாஸ்டென்னர் தொழில் உலகளவில் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பெற்றிருந்தாலும், மேம்பட்ட சர்வதேச மட்டங்களுடன் ஒப்பிடும்போது தயாரிப்பு வகை, தர நிலைகள், தொழில்நுட்ப தரநிலைகள் மற்றும் வளங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பங்களிப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க இடைவெளிகளை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கலாம். இது முதன்மையாக எனது நாட்டின் ஃபாஸ்டர்னர் உற்பத்தியில் "அதிக திறன்" மற்றும் "பற்றாக்குறை" ஆகிய இரட்டை அழுத்தங்களில் வெளிப்படுகிறது. இருப்பினும், மேம்பட்ட வன்பொருள் கிடைப்பதைத் தாண்டி, "தொழில்நுட்ப பின்னடைவு" என்பது சீனாவின் பின்தங்கிய ஃபாஸ்டென்னர் உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்திற்கு பங்களிக்கும் ஒரு மறைக்கப்பட்ட மற்றும் முக்கியமான காரணியாகும்.வலுவான உள்நாட்டு ஃபாஸ்டென்னர் உற்பத்தியாளர்கள் இருந்தபோதிலும், சீன நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தும் போது வெளிநாட்டு உபகரணங்களின் பயன்பாட்டு விகிதங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு வெளியீடு ஏன் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன? இந்த இடைவெளி நாம் "தொழில்நுட்ப பின்னடைவு" என்று அழைப்பதில் உள்ளது - வன்பொருள் சாதனங்களுக்கு அப்பால் செயல்முறைகள், பயன்பாட்டு முறைகள் மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மை ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடு. சராசரி உள்நாட்டு ஃபாஸ்டென்னர் உற்பத்தி அளவின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், குறிப்பாக சிக்கலான செயல்முறைகள், ஒழுங்கற்ற பாகங்கள் மற்றும் செயல்முறை ஆதரவை உள்ளடக்கிய பகுதிகளில், உள்நாட்டு மற்றும் மேம்பட்ட சர்வதேச நிலைகளுக்கு இடையிலான ஒட்டுமொத்த "தொழில்நுட்ப பின்னடைவு" தோராயமாக 10 முதல் 20 ஆண்டுகள் ஆகும்."தொழில்நுட்ப கால தாமதம்" சில பின்னணி காரணங்களைக் கொண்டுள்ளது.கல்விப் பின்னணி மற்றும் சீனாவின் ஃபாஸ்டென்னர் தொழில்துறையின் வளர்ச்சி வரலாறு.மக்களின் சிந்தனை முறைகள் இரண்டு ஆதாரங்களில் இருந்து வருகின்றன: கல்வி மற்றும் பணி அனுபவம். சீனாவின் தற்போதைய ஃபாஸ்டென்னர் வல்லுநர்கள், 1960களில் பிறந்தவர்கள் முதல் 1980கள் வரை, தங்கள் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவத்தில் "அறிமுகம், செரிமானம், உறிஞ்சுதல் மற்றும் முன்னேற்றம்" மாதிரியை பெருமளவில் பின்பற்றுகின்றனர். இது அசல், புதுமையான சிந்தனையைத் தூண்டுவதை கடினமாக்குகிறது. பெரும்பாலான மக்கள் "சாத்தியமான அனுபவத்தின்" அடிப்படையில் செயல்படுகிறார்கள், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆனால் ஏன் இல்லை. இந்த சாத்தியமான அனுபவங்களில் பல குறைபாடுள்ளவை அல்லது கோட்பாட்டு அடிப்படை இல்லாதவை. இந்த அணுகுமுறை உண்மையிலேயே சிறந்ததா?உள்நாட்டு ஃபாஸ்டென்னர் நிறுவனங்களின் வரைதல் பட்டறைகளில், கம்பி வரைதல் இயந்திரங்களுக்கான "டை மேட்சிங் ஸ்கீம்" பற்றி விவாதிக்கும் போது, ஏறக்குறைய அனைவரும் அறிந்தவர்களாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், ஒரு பொதுவான நிகழ்வு என்னவென்றால், வெளிநாட்டு வல்லுநர்கள் இந்தத் திட்டங்களை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, அவர்கள் அடிக்கடி ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். பெரும்பாலான சீன ஃபாஸ்டென்னர் வயர் வரைதல் "டை மேட்சிங் செயல்முறைகள்" (ஏராளமாக இருக்கும் நடைமுறை அனுபவத்தின் அடிப்படையில்) தர்க்கரீதியாக "குழப்பமான மற்றும் நியாயமற்றவை" என்று அவர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர், சில உலோகப் பொருள் செயலாக்க சிதைவு கோட்பாட்டிற்கு முற்றிலும் முரணானது. இதன் விளைவாக, நிச்சயமாக, சாத்தியமற்றதாக இல்லை என்றாலும், அவை வளங்களை உட்கொள்கின்றன அல்லது மோசமான தயாரிப்பு தரத்தை உற்பத்தி செய்கின்றன. வெளிநாட்டு உபகரணங்களைக் கொண்டு தயாரிக்கப்படும் தயாரிப்புகள் உள்நாட்டுப் பயனர்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்படாததற்கு இதுவும் ஒரு காரணம்.தற்போதுள்ள "தொழில்நுட்ப கால தாமதத்தை" ஏற்றுக்கொள்ளும் பற்றாக்குறை உள்ளது.உள்நாட்டு ஃபாஸ்டென்னர் வல்லுநர்கள் பொதுவாக தங்கள் தொழில்நுட்பம் போதுமான அளவு முன்னேறவில்லை, குறிப்பாக பெரிய ஃபாஸ்டென்னர் நிறுவனங்களின் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்கவில்லை. 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொழில்துறையில் பணியாற்றிய அவர்களின் விரிவான அனுபவம் புதிய யோசனைகளை ஏற்றுக்கொள்ள தடையாக உள்ளது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த குறைபாடுகளை ஒப்புக்கொள்ளத் தயங்குகிறார்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் காலாவதியான தயாரிப்புகளை காலாவதியான உபகரணங்களுக்குக் காரணம் காட்டுகிறார்கள். உண்மையில், ஒவ்வொரு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றமும் தற்போதுள்ள அமைப்பை மறுக்கும் செயல்முறையாகும்; மறுப்பு அல்லது கேள்வி கேட்பது புதுமைக்கு ஒரு முன்நிபந்தனை.வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இன்றைய தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை 20 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சீனாவிற்கு "பயணம்" செய்ய அனுமதித்தால், அவர்கள் இன்னும் "அந்த சகாப்தத்தின்" தொழில் வல்லுநர்களாக இருப்பார்களா? இல்லை என்பதே பதில். இது மேலே குறிப்பிட்டுள்ள "தொழில்நுட்ப கால தாமதம்" இருப்பதை நிரூபிக்கிறது.இந்த "தொழில்நுட்ப கால தாமதத்தை" எவ்வாறு துரிதப்படுத்துவது மற்றும் குறைப்பது? முதலில், "தொழில்நுட்ப கால தாமதம்" இருப்பதை நாம் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். இந்த பின்னடைவை நாம் எவ்வாறு துரிதப்படுத்தலாம் மற்றும் சுருக்கலாம்? 90 களுக்குப் பிந்தைய அல்லது 00 களுக்குப் பிந்தைய தலைமுறைகள் முதுகெலும்பாக மாறும் வரை நாம் காத்திருக்க வேண்டும் என்று சிலர் கூறுகிறார்கள், இளம் வயதிலிருந்தே அவர்களிடம் புதுமையான சிந்தனையை வளர்க்கிறார்கள். ஆனால் இப்போது என்ன? நாம் காத்திருக்க வேண்டுமா?பொதுவாக, "மேம்பட்ட வெளிநாட்டு தொழில்நுட்பம்" என்று நாம் கருதுவது "மேம்பட்ட உபகரணங்களை" குறிக்கிறது. பல உள்நாட்டு தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் வெளிநாட்டு உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தி பல ஆண்டுகள் அனுபவம் பெற்றிருந்தாலும், அதன் வடிவமைப்புக் கொள்கைகளை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதை இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. அவர்கள் அதை திறம்பட பிரதிபலிக்கவோ, உள்வாங்கவோ அல்லது மேம்படுத்தவோ முடியாமல் போகலாம். உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, அவர்கள் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளும் வெளிநாட்டு நிறுவனப் பணியாளர்கள் முதன்மையாக "விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை" ஊழியர்கள், தொழில்நுட்ப வடிவமைப்பாளர்கள் அல்ல, இதனால் அவர்கள் முக்கிய தொழில்நுட்பங்களைக் கற்றுக்கொள்வதைத் தடுக்கிறார்கள்.மேலும், செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் பிரிக்க முடியாதவை. மேம்பட்ட உபகரணங்கள் "மேம்பட்ட" இன் ஒரு பகுதியை மட்டுமே குறிக்கின்றன. இங்கே, செயல்முறை பற்றிய நமது புரிதல், ஒரு நிறுவனத்தின் உள் "தொழில்நுட்ப செயல்முறைத் துறையின்" நோக்கத்தைக் காட்டிலும், உபகரண பயன்பாட்டு முறைகள், நிபந்தனைகள், பொருள் முன் சிகிச்சை, உள்ளமைவு திட்டங்கள், தினசரி பராமரிப்பு மேலாண்மை மற்றும் பிற விரிவான மேக்ரோ-லெவல் செயல்முறைகள் உட்பட தயாரிப்பு உற்பத்தியின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைக் குறிக்கும் வன்பொருள் வாங்கலாம், ஆனால் மென்பொருளைக் குறிக்கும் "கைவினைத்திறன்" பெறுவது கடினம்; அதை வேகமான வேகத்தில் மட்டுமே கற்றுக் கொள்ள முடியும்.நாம் நமது குறைபாடுகளை உணர்ந்து, "தொழில்நுட்ப கால தாமதத்தை" அடைய வேண்டும்."தொழில்நுட்ப கால தாமதம்" என்பது ஒரு புறநிலை உண்மை. முதலில், நாம் நமது முன்கூட்டிய கருத்துக்களை-"வெற்று கோப்பை கொள்கை"-குறிப்பாக நமது சொந்த இடைவெளிகளை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும். நாம் கற்றல் வாய்ப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். அதிர்ஷ்டவசமாக, இண்டஸ்ட்ரி 4.0 மற்றும் மேட் இன் சைனா 2025 ஆகியவை ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்கின்றன. பல வெளிநாட்டு வல்லுநர்கள் ஏற்கனவே "கால தாமதத்தின் பிற்பகுதியில்" உள்ளனர், அவர்கள் தங்கள் நாடுகளுக்குப் பயணம் செய்யத் தேவையில்லாமல் நம்மைப் போன்ற அதே சகாப்தத்தில் வாழ்கின்றனர். நான்கு பரிமாணங்கள் (நேரம்) மூன்றாக மாறலாம். தொழில்நுட்பத்தின் ஒவ்வொரு நுணுக்கத்தையும் கற்றுக்கொள்வதற்கும், மூல காரணங்களை ஆராய்வதற்கும், எதனால் என்பதை மட்டுமின்றி ஏன் புரிந்து கொள்வதற்கும் வாய்ப்புகளை உருவாக்கவோ அல்லது பயன்படுத்தவோ முடிந்தால், "தொழில்நுட்ப கால தாமதத்தை" விரைவுபடுத்துவது மற்றும் குறைந்த அளவிலான ஃபாஸ்டென்சர்களின் அதிகப்படியான உற்பத்தியை நிறுத்துவது சாத்தியமில்லை.13வது ஐந்தாண்டுத் திட்டத்தின் முதல் ஆண்டான 2019ஐ எதிர்கொள்வதால், சில புரட்சிகர தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியும் பரவலான பயன்பாடும் ஃபாஸ்டென்சர் தொழில்நுட்பத்தின் மாற்றத்தை மாற்ற முடியாத போக்காக மாற்றியுள்ளது. இதற்கு அமைப்பின் மேம்பாடு, சந்தையின் பங்கு மற்றும் இன்னும் அதிகமாக, நமது விழிப்புணர்வு மற்றும் முக்கிய தொழில்நுட்பங்களை வளர்ப்பதில் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. ஃபாஸ்டென்சர் தொழிற்துறையின் வளர்ச்சி மற்றும் பெருமையை ஒவ்வொரு தொழில் நிபுணரின் முயற்சிகளிலிருந்தும் பிரிக்க முடியாது.
