Hé lộ “Độ trễ thời gian của công nghệ” trong ngành dây buộc
2026-05-27
Trong thập kỷ qua, công nghệ sản xuất dây buộc của nước tôi đã có những cải tiến vô hình thông qua hợp tác với các nhà sản xuất thiết bị nước ngoài. Mặc dù ngành công nghiệp dây buộc của nước tôi giữ vị trí then chốt trên toàn cầu, nhưng nếu xem xét kỹ hơn sẽ thấy những khoảng cách đáng kể về sự đa dạng của sản phẩm, mức chất lượng, tiêu chuẩn công nghệ cũng như đóng góp về tài nguyên và môi trường so với trình độ quốc tế tiên tiến. Điều này chủ yếu được thể hiện ở áp lực kép là “thừa công suất” và “thiếu hụt” trong sản xuất dây buộc ở nước tôi. Tuy nhiên, ngoài khả năng sẵn có của phần cứng tiên tiến, "độ trễ công nghệ" là một yếu tố tiềm ẩn và quan trọng góp phần khiến công nghệ sản xuất dây buộc của Trung Quốc bị tụt hậu.Bất chấp sự tồn tại của các nhà sản xuất dây buộc trong nước mạnh, tại sao tỷ lệ sử dụng thiết bị nước ngoài và sản lượng sản phẩm lại khác biệt đáng kể khi được sử dụng ở các công ty Trung Quốc? Khoảng cách này nằm ở cái mà chúng tôi gọi là "độ trễ công nghệ" - sự khác biệt về quy trình, phương pháp sử dụng và quản lý sản xuất ngoài thiết bị phần cứng. Dựa trên đánh giá về trình độ sản xuất dây buộc trong nước trung bình, đặc biệt là trong các lĩnh vực có quy trình phức tạp, các bộ phận không đồng đều và hỗ trợ quy trình, “độ trễ công nghệ” tổng thể giữa trình độ trong nước và trình độ quốc tế tiên tiến là khoảng 10 đến 20 năm.“Độ trễ thời gian công nghệ” có những nguyên nhân cơ bản nhất định.Nền tảng giáo dục và lịch sử phát triển của ngành công nghiệp dây buộc Trung Quốc.Kiểu suy nghĩ của mọi người đến từ hai nguồn: trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc. Các chuyên gia về dây buộc hiện nay của Trung Quốc, từ những người sinh từ những năm 1960 đến những năm 1980, phần lớn đều tuân theo mô hình "làm quen, tiêu hóa, hấp thụ và cải tiến" trong quá trình học tập và kinh nghiệm làm việc của họ. Điều này gây khó khăn cho việc kích thích tư duy độc đáo, sáng tạo. Hầu hết mọi người hành động dựa trên “kinh nghiệm khả thi”, biết phải làm gì nhưng không biết tại sao. Nhiều trải nghiệm khả thi này còn thiếu sót hoặc thiếu cơ sở lý thuyết. Cách tiếp cận này có thực sự tốt hơn?Trong các xưởng vẽ của các công ty dây buộc trong nước, khi thảo luận về "sơ đồ khớp khuôn" cho máy kéo dây, hầu hết mọi người đều tỏ ra am hiểu. Tuy nhiên, có một hiện tượng phổ biến là khi các chuyên gia nước ngoài xem xét các phương án này, họ thường ngạc nhiên. Họ phát hiện ra rằng hầu hết "quy trình khớp khuôn" của bản vẽ dây buộc của Trung Quốc (dựa trên kinh nghiệm thực tế phong phú hiện có) về mặt logic là "hỗn loạn và phi logic", một số thậm chí còn hoàn toàn mâu thuẫn với lý thuyết về biến dạng xử lý vật liệu kim loại. Tất nhiên, kết quả là mặc dù không hẳn là không khả thi nhưng chúng vẫn tiêu tốn tài nguyên hoặc tạo ra chất lượng sản phẩm kém. Đây là một lý do tại sao các sản phẩm được sản xuất bằng thiết bị nước ngoài thường không có hiệu quả tốt đối với người dùng trong nước.Thiếu sự chấp nhận về "độ trễ thời gian công nghệ" hiện có.Các chuyên gia về dây buộc trong nước thường không đồng ý rằng công nghệ của họ chưa đủ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ của các công ty dây buộc lớn. Đã làm việc trong ngành hơn 30 năm, kinh nghiệm dày dặn của họ trớ trêu thay lại trở thành trở ngại cho việc tiếp nhận những ý tưởng mới. Họ miễn cưỡng thừa nhận những khuyết điểm của mình và thường cho rằng những sản phẩm lỗi thời là do thiết bị lỗi thời. Trên thực tế, mọi đột phá khoa học công nghệ đều là một quá trình phủ nhận hệ thống hiện có; phủ định hoặc đặt câu hỏi là điều kiện tiên quyết cho sự đổi mới.Nói cách khác, nếu cho phép các chuyên gia kỹ thuật ngày nay “du hành” đến Trung Quốc 20 năm sau, liệu họ có còn là chuyên gia trong ngành của “thời đại đó” không? Câu trả lời là không. Điều này chứng tỏ sự tồn tại của “độ trễ công nghệ” nêu trên.Làm thế nào để tăng tốc và rút ngắn “độ trễ công nghệ” này? Đầu tiên, chúng ta phải thừa nhận sự tồn tại của “độ trễ thời gian công nghệ”. Làm thế nào chúng ta có thể tăng tốc và rút ngắn độ trễ này? Có người cho rằng chúng ta phải đợi đến khi thế hệ sau 90 hoặc 2000 trở thành trụ cột, bồi dưỡng tư duy đổi mới cho họ ngay từ khi còn trẻ. Nhưng bây giờ thì sao? Chúng ta có nên chờ đợi không?Nói chung, những gì chúng tôi coi là "công nghệ tiên tiến của nước ngoài" có nghĩa là "thiết bị tiên tiến". Mặc dù nhiều kỹ thuật viên trong nước có nhiều năm kinh nghiệm sử dụng thiết bị nước ngoài nhưng điều này không nhất thiết có nghĩa là họ hiểu rõ nguyên tắc thiết kế của thiết bị đó. Họ có thể không có khả năng tái tạo, tiếp thu hoặc cải thiện nó một cách hiệu quả. Trong quá trình sử dụng thiết bị, nhân viên của công ty nước ngoài mà họ thường xuyên tiếp xúc chủ yếu là nhân viên "dịch vụ hậu mãi" chứ không phải nhà thiết kế kỹ thuật, do đó khiến họ không thể học hỏi các công nghệ cốt lõi.Hơn nữa, quy trình và thiết bị không thể tách rời. Thiết bị tiên tiến chỉ đại diện cho một phần của "tiên tiến". Ở đây, sự hiểu biết của chúng ta về quy trình phải bao gồm tất cả các khía cạnh của sản xuất sản phẩm, bao gồm phương pháp, điều kiện sử dụng thiết bị, tiền xử lý vật liệu, sơ đồ cấu hình, quản lý bảo trì hàng ngày và các quy trình cấp vĩ mô toàn diện khác, thay vì phạm vi của "bộ phận quy trình kỹ thuật" nội bộ của công ty. Phần cứng đại diện cho công nghệ tiên tiến có thể mua được nhưng “tay nghề” đại diện cho phần mềm thì khó có được; nó chỉ có thể được học và học với tốc độ nhanh chóng!Chúng ta phải nhận ra những khuyết điểm của mình và bắt kịp “độ trễ thời gian của công nghệ”.“Độ trễ về công nghệ” là một thực tế khách quan. Đầu tiên, chúng ta phải xóa bỏ những quan niệm đã định sẵn của mình - “nguyên tắc cốc rỗng” - đặc biệt là thừa nhận những khoảng trống của bản thân. Chúng ta phải tạo cơ hội học tập. May mắn thay, Công nghiệp 4.0 và Made in China 2025 bổ sung cho nhau. Nhiều chuyên gia nước ngoài đã ở “đầu kia của thời gian trễ”, sống cùng thời đại với chúng ta mà không cần phải sang nước họ. Bốn chiều (thời gian) có thể trở thành ba. Nếu chúng ta có thể tạo ra hoặc tận dụng các cơ hội để tìm hiểu từng chi tiết của công nghệ, đi sâu vào nguyên nhân sâu xa và hiểu không chỉ cái gì mà còn tại sao, thì không thể đẩy nhanh việc giảm "độ trễ thời gian công nghệ" và ngừng sản xuất tình trạng dư cung các ốc vít cấp thấp.Đối mặt với năm 2019, năm đầu tiên của Kế hoạch 5 năm lần thứ 13, sự phát triển và ứng dụng rộng rãi của một số công nghệ mang tính cách mạng đã khiến việc chuyển đổi công nghệ dây buộc trở thành xu hướng không thể đảo ngược. Điều này đòi hỏi sự cải tiến của hệ thống, vai trò của thị trường và hơn thế nữa là sự thay đổi trong nhận thức của chúng ta và việc trau dồi các công nghệ cốt lõi. Sự phát triển và vinh quang của ngành công nghiệp dây buộc không thể tách rời nỗ lực của mọi chuyên gia trong ngành.
